Missions et ambitions

HAROPA – Port du Havre déploie ses missions au service d’une ambition d’exemplarité et de leadership européens.
- Port du Havre

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L’activité de HAROPA – Port du Havre s'articule autour de quatre grandes missions :

  • définir et réaliser les stratégies marketing et commerciale,
  • accueillir les navires,
  • faciliter le passage portuaire de la marchandise,
  • accueillir et vivre sur le domaine.

LES AMBITIONS DE HAROPA-PORT DU HAVRE :


La politique de développement des activités portuaires s'appuie sur un projet stratégique. Celui-ci a pour objectif principal de renforcer le positionnement et l’attractivité du Havre au sein du top 5 des ports de l'Ouest de l'Europe. Le projet stratégique vise également à accroître l'emploi et les richesses locales dans un esprit de développement durable. Il participe ainsi au développement de HAROPA, 1er ensemble portuaire français formé par les trois ports de l'Axe Seine : HAVRE – ROUEN - PARIS.

Principaux axes stratégiques :

  • orienter prioritairement notre action sur l’activité conteneurs : filière fortement génératrice d’emplois et de valeur ajoutée et disposant du plus fort potentiel de développement. HAROPA – Port du Havre a identifié pour cela quatre leviers principaux : 

- la qualité d’accueil des armements 
- l’excellence du passage portuaire 
- les performances des solutions multimodales 
- la structuration de l’offre logistique. 

  • conforter et développer l’ensemble des activités sur les autres filières pour pérenniser et renforcer notre complexe industrialo-portuaire ; 
  • proposer à nos clients une offre foncière adaptée, permettant le développement de leurs activités logistiques et industrielles en privilégiant la reconversion d’espaces. 
  • viser l’objectif ambitieux d’une augmentation de 10 points de la part des acheminements fluviaux et ferroviaires pour la porter à près de 25% en agissant de façon volontariste, avec nos partenaires, à la fois sur les infrastructures et sur les services de transport ; 
  • poursuivre, à l’échelle de l’entreprise comme à celle de la place portuaire, une démarche d’amélioration continue de la performance de l’exploitation portuaire ; 
  • assurer la pérennité du patrimoine géré par le Port en s’appuyant sur une capacité d’autofinancement retrouvée ; 
  • poursuivre le développement portuaire tout en contribuant à la qualité des fonctions environnementales de l’estuaire de la Seine. 
     

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